——灵璧县人民医院开展三级综合医院创建培训

日前，银河galaxy集团在门诊四楼大会议室开展三级综合医院创建培训。蚌埠医学院第二附属医院院长崔虎应邀作三级综合医院创建专题授课，提供借鉴参考，避免弯路误区。王浩院长主持培训会。全院临床、医技科室主任、护士长，各质控医生、质控护士，各职能科室负责人参加培训。

王浩院长首先代表医院向崔虎院长莅临我院作三级综合医院创建专题授课表示热烈欢迎和衷心感谢。

王浩指出，在县委、县政府的坚强领导下，在县卫健委的正确指导下，全院干部职工凝心聚力、开拓创新，我院于2019年6月30日圆满完成县委、县政府交给我们的搬迁任务。一年来，新县医院通过试运营、运营，通过新冠肺炎疫情防控救治的检验，县医院有了长足的发展。在新的历史起点，我们有幸邀请到崔虎院长莅临我院作如何创建三级综合医院的经验分享，希望借助催院长先进的管理理念，助推我们继续把新医院使用好、发展好。

崔虎院长围绕《创新管理理念，提高管理水平——等级医院评审综合管理指标的解读与应用》主题，全面回顾创建历程，系统总结主要做法，真诚沟通创建体会，并就三级综合医院评审相关条款进行答疑释惑。

崔虎全面解读了等级医院评审综合管理指标及其实践应用,细致剖析了医院评审原则及方针、新版评审标准的部分特点和检查中存在的共性问题,深刻阐述了管理的基本方法、科主任的基本素质、干部职工的角色定位与迎评工作技巧,重点强调了组织机构和干部队伍、管理机制和制度体系、床位、科室、病员、基本学科、人才结构、技术项目、社会公益服务、后勤保障、党风廉政建设、相关医改要求等必查项目的准备着力点,讲解透彻,内容实用,为我院进一步做好三级综合医院创建工作指明了方向,提供了借鉴。

王浩作总结时指出,创建三级综合医院要人人参与,要以科室为单位，创建三甲科室。各科室要积极准备，向医院提出申请，医院开展自评，奖优惩差。各临床、护理、医技、院感、行政等科室和职能部门要牢牢掌握评审注意事项,认真研究科室承担的创建责任和义务；加强民主管理、目标管理、科学管理、职能管理,全面落实PDCA质量循环和责任追究,努力实现全院干部职工共同的理想愿望，为县医院发展和人民群众健康水平的提高做出新的、更大的贡献。

                                图/文  高松