7月19日下午，我院召开学习三明医改经验暨紧密型医共体建设推进会。王浩院长主持会议。副院长张建道，党委委员蒋兴良出席会议。医共体办公室、医保科、财务科、医务科、信息科、药剂科、设备科等职能科室负责人以及老院区负责人、医保科、防保科负责人参加会议。

王浩认真听取大家意见建议后指出，建设紧密型医共体是深化医疗体制改革的具体行动。我院在推进紧密型医共体建设，落实分级诊疗和“两包三单六贯通”上做了大量工作。要有一个着落点闪光点，进一步加强县域医共体的建设，把县域医共体做实做好。

王浩指出，我院城市医联体建设已经很成熟，得到了上级的肯定。近年来，医院致力于医院基础设施建设，建好了17.8万平方新医院，下一步将金项目投资5000万改扩建老院区。新院区1776张床位，老院区360张床位，解决了人民群众“住得下”的问题。在中央军委、省卫健委、市卫健委和县委、县政府的大力支持下，医院与上海长征医院、蚌医二附院、市立医院、皖北煤电集团总医院建立紧密型医联体，与上海中山医院、安医附院、省立医院以及徐州三甲医院建立不同层次的学科共建。近几年我院新技术、新项目、新学科有了长足发展，把城市医联体专家请进来，把高素质人才送出去，培养了人才，提高了整体医疗服务水平，为县域医共体建设起到龙头作用，解决了人民群众“看得上”、“看得好”的问题。远程医疗建设稳步推进。在与北京301医院、上海长征医院远程医疗的基础上，又与北京中日友好医院和上海中山医院签定了远程医疗服务协议，进一步解决了群众在家门口就能享受到优质医疗服务问题。

王浩强调，老院区功能定位是解决城区一老一小即慢病和急诊问题、全科病区问题和医养结合问题，要定位明确，坚持错位发展。

王浩要求，一是一院两区发展模式思路不能改变。新院区要按照制定的十四五规划和2035年远景目标发展，老院区要按照三个功能定位错位发展。二是紧紧围绕战略目标做好县域医共体工作。落实“两包三单六贯通”，要自己“造血”。通过技术融合，新院区派专家，派管理团队，老院区选派人员到新院区学习等方式推进医共体建设。三是解决村级卫生室医师后顾之忧，做好医共体结余资金“631”比例分配的落实。

对于如何解决紧密型医共体不紧密问题，王浩院长作如下要求：

一是要创亮点，以慢病为抓手，以信息化为支撑，实现新院区、老院区及开发区7个卫生室信息互联互通。

二是要把影像中心、心电中心、供应室供应中心、检验中心建立起来，落实好新老院区药品采购保障。

三是要做好慢病管理。老院区要先把高血压病管理起来，做好高血压筛查，免费送基本药物。要做好随访总结工作，随访要真实可信有效。同时做好淮河流域肿瘤筛查工作，要按家庭医生签约服务标准做好登记。要下沉基层，新院区医生要分定期和不定期到7个卫生室开展诊疗服务，上级医生来院也要到老院区开展工作。

四是要做好分级诊疗。要严格落实分级诊疗程序，村卫生室发现疑似如胸痛、卒中、高危孕产妇如等患者，要通过信息化做好双向转诊工作的落实。做到到危急重症到县医院新区、康复到老院区、随访健康教育到村卫生室的模式。

五是要做好考核工作。要通过631模式，拿出可行的考核方案，考核村卫生室、老院区、新院区双向转诊工作。同时做好村卫生室绩效工资考核。绩效工资考核老院区要与新院区衔接同步。

王浩院长还详细介绍了三明医改的鲜明特点，他指出改革永远在路上，一定要切合新院区老院区村卫生室的实际创新发展，适合自己发展的才是最好发展的。

会上，医共体办公室主任王娟领学了三明医改和医共体建设经验成效，汇报了紧密医共体建设下阶段重点工作任务。

（高松）