11月1日下午，王浩院长主持召开银河galaxy集团高质量发展研讨会。副院长张建道、纪委书记蒋兴良出席会议。各临床、医技科室主任（含临时负责人）及办公室、医务科负责人参加会议。
王浩指出，近4年来，我院完成了县委县政府交办的新医院建设和搬迁任务，基本完成试运行任务。近期，医院班子，特别是中层干部组织构架也基本完善。当前，我院正处于一个转型爬坡期。几年来，我们通过现代化医院管理制度、信息化和新学科建设，以三级综合医院创建为抓手，在国家军委层面上与上海长征医院，在省卫健委层面上与蚌医二附院，在市卫健委层面上与皖北煤电集团总医院建立城市医联体，在县委县政府牵头下又与宿州市立医院建立紧密型城市医联体。各科室在医院主导下，分别做了学科联盟建设，比如与上海长征医院建立四个博士工作站，像口腔科、神经内科、心内科及其它部分科室，都与省级和周边医院建立学科联盟关系，助推了我院发展。
今天，大家聚在这里谋划医院高质量发展，讨论在学科建设、人才队伍建设、新技术新项目推广等方面如何发展。一是讨论如何发挥科主任作用，各科室学科发展方向、目标定位，到2025年学科发展达到什么样的水平，能够创建多少个省重点学科、市重点学科，以及哪个科室是医院优势科室，哪个科室是成熟科室，哪个科室是弱势科室。只有认真做好科室定位，才能做好科室下一步发展。二是讨论新技术新项目发展定位，明确之后如何做，要和哪一级哪一家医院的哪一科或者哪一位知名专家做对接。三是讨论人才梯队建设。医院坚持人才引进宁缺毋滥，已经向政府建议到医学院校招聘，真正把有真才实学的人才招进来。今天下午主要是充分听取科主任意见，会后各科主任要对照此次会议主题，作出切合本科室实际的高质量发展规划。
会上，科主任们满怀热情，各抒己见、畅所欲言，为我院未来高质量发展积极建言献策。
随后，副院长张建道、纪委书记蒋兴良分别对各位主任意见进行点评并提出要求。
张建道指出，人才队伍建设一是靠自己培养，要把有能力的觉悟高的医务人员派出去，在学习常见病诊疗技术规范之外要带着其它任务去学习，回来要积极开展新业务，把学习成果运用到工作中；二是引进人才，要依靠医联体合作，关键在于科室要配合好、引导好专家开展工作，真正把专业技术留下来。科室新技术开展，要充分调动科室积极性，新技术开展后要及时总结，医院在新技术开展方面也会给予相应政策支持。再一个就是要利用好信息化，医院的信息化建设比较完善，只有通过数据分析，才能总结好当前工作。大家在大方向上思路很好，但在具体实施上要做细做实，推动科室高质量发展。
蒋兴良指出，各位主任的建议很好，但要结合医院实际发展现状。一要主动出击，到医学院校招聘。二要提高远程会诊利用率。三要与知名三甲医院重点科室建立合作共赢关系。四要派出有培养前途的医技人员到知名三甲医院进修学习，学习要在专业技术方面有突破。
王浩院长总结时指出，人才是医院发展的关键，各科室要把5年人才规划拿出来，3天内把人才需求上报医务科，医院将在11月底完成人才引进规划工作。
王浩强调，医院发展要靠学科建设，学科建设至关重要。各科室主任要做好“十四五”期间学科发展规划，利用两个礼拜时间以PTT形式做出详细的发展规划。第一，要立足于科室发展现状。各科室要从是否是优势学科，是否是成熟学科，是否是弱势学科三个方面找准定位。“十四五”期间科室要引进多少人才，引进什么样的人才要写清楚，要开展哪些新技术新项目，开展多少新技术新项目，要有年度规划，学科建设是今后科主任考核的重要指标之一。第二，要看结果导向。要通过开展新技术新项目，明确内科能够治疗多少疑难杂症，外科能够做多少三四类手术。要解放思想，要向内科外科化，外科精细化，内科精细化，外科机器人化的更加精确的发展方向转变，内科不能仅局限于过去的药物治疗，外科要引进更加微创的医疗技术。第三，各科室在评价自身现状的同时，要规划“十四五”期间具体哪一年达到省重点学科、市重点学科，医院将根据具体情况给予奖励。第四，医院根据科室上报的学科发展方向，制定切合医院实际的相关政策，完善人才引进、设备保障、奖励激励等机制。
医院高质量发展必须施行柔性人才引进机制。第一，坚持逢进必考的原则，引进人才必须是优质人才，要坚持敢想敢干敢闯，只有这样才能把医院整体水平提升上去。第二，加强学科联盟和博士工作站、知名专家工作站建设。医院给科室经费，科室要积极发挥学科联盟和工作站的作用，真正给医院带来社会效益。第三，医院给予政策支持。让专家作为学科带头人在科室开展工作，专家费用由医院支出。第四，发挥来院专家作用，科主任要从学科管理、制度完善、新技术新项目开展方面同专家进行深入交流，促进科室发展。
王浩要求，要留得住疑难重症患者。医院要有好的服务机制，服务流程。要完善三级查房制度，科室要划分医疗组。要完善专科报告与签发制度。加强科室间沟通协调，要随着诊断明确和疾病发展变化开展院内科室会诊，科室间会诊沟通是互相学习提升的重要途径。要进一步完善多学科诊疗和奖励激励机制。
医院高质量发展的前提是学科高质量发展，各科主任要结合会议要求和科室实际情况，梳理工作思路、转变思想观念，切实抓好各项工作落实，尽快把学科发展规划报上来。院委将积极研究，拿出具体工作方案统一部署，以学科高质量发展推动医院高质量发展，为健康灵璧作出积极贡献。
会上，王浩院长还领学了国家卫健委、国家中医药管理局印发《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025）》文件精神。
（高松）