—银河galaxy集团召开创建三级综合医院动员大会
11月23日下午，我院在门诊四楼大会议室召开三级综合医院创建工作动员大会。王浩院长主持会议并作动员讲话。副院长张建道、纪委书记蒋兴良，各临床、医技科室主任、护士长，职能科室负责人（含临时主持工作人员），三级综合医院创建领导小组全体成员，副高及以上职称医务人员，第三方负责人参加会议。
王浩院长首先传达了县政府张安文副县长指示精神。张安文副县长作指示强调，一是要提高政治站位，充分认识创建三级综合医院的重要意义；二是要对标对表，确保创建三级综合医院取得成功；三是要坚守初心，为全县人民群众提供更加优质的医疗服务，在县委县政府大力支持和坚强领导下，县人民医院全体干部职工务必做到目标同向、工作同步、落实同力，以抓铁留痕，踏石留印的工作作风和担当大任的精神状态，乘势而上，拼搏进取，把县人民医院打造成名副其实的三级综合医院，为全县卫生健康事业的发展作出新的更大贡献。
随后，王浩院长以《凝心聚力，明确目标，全力创建三级综合医院》为题作动员报告，号召全院干部职工进步一明确我院近期工作目标和任务，将全院干部职工的思想和精力集中到三级综合医院创建工作上来，将智慧和力量凝聚到医院建设发展的大局中来，做到思想上再统一，认识上再提高，干劲上再鼓舞，形成上下联动，全院行动，浓厚的创建氛围，确保三级综合医院创建工作取得圆满成功。
王浩指出，要统一思想，提高认识，全面理解创建三级综合医院的重要意义。创建三级综合医院是县委县政府的明确要求，是灵璧县130万人民的健康需求，民之所盼，就是院之所为，是医院党政领导班子深思熟虑，广泛听取大家意见，结合医院在新时代高质量发展的特殊时期作出的重大决策，也是全院干部职工所肩负的神圣使命，更是这届领导班子带领全院职工勇担重任，履职尽责的具体体现。创建三级综合医院是我院量变到质变过程的进一步升华，是民之所盼，院之尽责的大医所为。要通过三级综合医院的创建，促进我院内涵建设，补短板、强弱项，规范诊疗行为，依法执业，增强医院的综合实力，提升医院的技术水平、管理水平和服务水平，实现医院的新跨越、新发展，早日将医院建设成为皖北最具实力的医疗机构。惟其如此我们才能无愧于时代赋予我们这一代人是使命担当。
一是三级综合医院创建是实施我院“十四五”规划的战略目标，我院承担保障全县130万人民的生命安全和身体健康的工作任务，是集医疗、急救、教学、科研、预防、保健、康复、医养结合试点、健康管理为一体的大型综合医院。目前我院规模、医疗水平等方面与广大患者需求仍有差距，为不断满足人民对美好生活的向往和健康需求，我们积极响应县委县政府号召，在年初制定了“十四五”规划和2035年长远奋斗目标，明确提出在两年内把我院建成为三级综合医院，要通过实现三级综合医院评审目标，使医院各项工作整体提升，为医院在未来发展上构建全新的更高的发展平台，为灵璧县130万人民谋取更大的健康福祉。
二是三级综合医院创建是我院高质量发展的具体体现。现在医院等级观念已根植社会各界群众心中，是县委县政府的目标要求，是社会各界的期盼，是人民群众对医院的认可、信任的重要体现。我院在全县医疗领域中面临着严峻的考验，这就要求我们必须抢占发展先机，进一步提升自己。医院的学科建设尤其是重点学科建设水平还需进一步加强和提升，科室管理需要更加规范化科学化，服务水平也需与社会发展同步提高，要加快发展步伐，必须要通过扎实开展三级综合医院创建活动，促进我院在技术、服务、管理等方面有较快提升，从而增强医院的综合实力和发展动力。
三是三级综合医院创建是提升医院建设内涵的需要。我院经过几十年的发展历程，由小变大，由弱变强，逐步走向成熟和壮大，尤其是近几年来在医疗技术服务水平和医院管理、医疗设施设备等方面均取得了长足进展，已发展成为市域内具有一定知名度和影响力的县级医院。但要清醒的认识到，随着新时代的进步，社会的发展，群众对医院在医疗质量、医疗安全、服务水平、医院管理等方面都提出了更高的要求，医院面临着前所未有的竞争和挑战。我院目前发展状况诸如学科建设、科室管理、服务水平、科研能力等方面都存在一定的差距，需要通过三级综合医院创建活动来推动我院在管理、服务、技术等方面持续改进和整体提升，促使我院综合服务能力，更上一个新台阶。
王浩强调，要鼓足干劲，坚定信心，充分把握创建三级综合医院的有利形势。通过几代灵医人的努力，医院各方面的创建条件基本成熟，要以强烈的使命感和责任感，全力投入到创建工作当中。创建三级综合医院是我院近期的工作重点，对照《安l徽省三级综合医院登记现场审核细则（试行）》的标准，还有大量的、艰苦的、细致的工作要完成，创建工作任务十分繁重，有些同志思想上难免会出现畏难情绪，在困难面前我们必须要有战胜困难的勇气和信心。一是我院已具备了创建三级综合医院的一定条件，创建工作得到县委县政府的大力支持，得到市、县卫健委的鼎力相助，我们还有一支能打硬仗的队伍。二是近年来医院快速发展，基础设施设备，尤其是医院搬迁新大楼投入使用，使医院就医条件、办公条件、信息化建设、流程再造等都有较大改善。三是近年来我院坚持人才强院、科技兴院、品牌立院、文化和院、医联盛院的办院方针，学科建设取得较快发展，有力促进了医院专业技术的提升和进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实力显著增强。当然，对照《安徽省三级综合医院登记现场审核细则（试行）》与三级综合医院的标准，顺利实现创建目标，确实还面临很多问题和困难。因此，我们在看到有利条件的同时，也要重视困难和问题，更要发扬我们创建二甲的优良传统，发扬新医院搬迁和试运营的劲头，发扬我院不畏艰难，团结协作，全力以赴，争创一流的创新精神。在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好三级综合医院创建攻坚战，夺取创建工作全面胜利。
王浩要求，要精心组织，攻坚克难，认真完成三级综合医院创建任务。全院干部职工务必以饱满的热情，最专注的态度，最扎实的作风投入到创建工作中来，做到领导带头，全员动员，人人参与，团结协作，众志成城。从现在起，全院干部职工必须全身心投入到三级综合医院创建工作中，务必做到全院上下思想认识高度统一，行动步调高度一致。在总体要求上，做到全院动员，人人参与，团结协作。在具体工作实施中，要紧紧围绕《银河galaxy集团三级综合医院创建工作实施方案》，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，严明纪律，发扬遇水架桥，逢山开路的精神劲头，一切为创建工作开道。一是医院创建领导小组要进一步细化任务，明确责任领导、责任部门和具体责任人，各临床医技科室主任、副主任、护士长、副护士长，各职能科室主任、副主任都是责任人，人人有任务、人人有责任，严格按照时间进度表加强督查考核，要定期召开工作分析会、小结会，定期向领导小组汇报工作进展。二是院班子成员要加强对自己负责科室及小组指导和督查，对各负责的科室及小组工作情况要及时了解，做到心中有数。三是各职能部门、临床医技科室负责人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本科室工作任务，按照方案时间要求，到排任务工期，高质量逐一销号，做到任务到人、责任到人，措施到位、工作到位，确保按照《安徽省三级综合医院登记现场审核细则（试行）》标准要求，保质保量，不折不扣完成各个阶段工作任务。四是全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成工作目标任务，确保每一项具体工作落到实处。五是严格工作纪律，要制定严格的考评制度，对创建工作中不作为、慢作为或责任不清等原因影像创建工作的人和事，要坚决予以查处，绝不姑息迁就。
知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之愈益明。知道和理解的越清楚，行动和实践就会越扎实，进而认识和理解也就会更加清楚，目标更加明确，行动则更加坚定。
王浩强调，医院已进入新时代发展阶段，要坚定不移贯彻新发展理念，坚定不移构建新发展格局。在这一关键时期，要凝心聚力，明确目标。开展三级综合医院创建活动，不仅仅是为了通过评审，拿块牌子，更重要的是通过创建工作进一步促进医院内涵建设，提升医院社会形象，增强医院综合竞争力，更好的造福全县人民健康和福祉。实现三级综合医院目标是等不来的、想不来的、靠不来的，是要靠大家齐心协力干出来的。创建三级综合医院任务艰巨，时间紧迫，责任重大，对医院来说是一次真正的考验，对个人来说是发现人才，锻炼人才，考验人才的具体体现，对科室来说是能力和水平的展现。号角已吹响，目标已确定，我们将踏上书写医院新篇章豪迈征程。王浩相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气、扎实的工作作风，发扬厚德精医传承创新的院训精神，我们一定能够克服一切困难，顺利通过三级综合医院评审。让我们一起勇敢迎接挑战，奋力拼搏，共同开创我院高质量发展美好未来，为健康灵璧作出新的更大的贡献。
会上，张建道副院长宣读了《银河galaxy集团创建三级综合医院活动实施方案》，详细解读了《安徽省三级综合医院登记现场审核细则（试行）》，并对创建工作提出具体要求；蒋兴良书记宣读了《银河galaxy集团创建三级综合医院管理规定》，他表示，院纪委将全力为创建工作保驾护航，对创建过程中不服从指挥、不守规矩、不负责任，影响我院创建工作成效的人员予以严肃追责。
会议还通报了11月23日上午宿州市市级质控中心专家组检查反馈情况等其他事宜。
（高松）