银河galaxy集团召开老院区改造搬迁推进会

       10月26日，王浩院长主持召开老院区改造搬迁推进会，对分院搬迁工作作深入动员部署。副院长朱家妹出席会议。分院负责人，我院医务科、院感科、财务科、总务科、设备科、信息科负责人，分院中层以上干部参加会议。

王浩指出，我们医院和县中医院先后搬迁至新院区，导致城区百姓就医不便，现有卫生院不能满足城区百姓就医需求。按照县委政府、县卫健委下一步“一个中心，四个点”的发展规划，老院区地理位置至关重要，分院必须要尽快搬迁至老院区。

走自己最适合的路，才是最适合自己的路。王浩指出，搬迁老院区是分院发展需要。老院区今后主要以门诊、内科和一般性急诊急救为主，向医养结合或康养结合方向发展。新老院区人力资源要充分融合，以帮助老院区做好学科建设，新院区副高以上职称医生要到老院区坐诊，以提升老院区业务质量，要充分利用好政策，创造出更多可支配的医疗收入。

王浩对分院搬迁和老院区建设使用提出要求：

       一是要省。老院区使用原则是能省即省。分院资产包括办公桌椅、电脑等能用的都要搬到老院区，要用最少投入，产出最大效益。同时，财务科、总务科要相互配合做好资产登记。

       二是要快。想尽一切办法尽快投入使用。目前老院区门诊基本改造完毕，门诊楼、内科楼要力争三天内完成保洁，只要符合卫生学标准就要搬迁。

       三是要有服从意识。要进一步统一思想、凝聚共识，把认识和行动统一到医院发展的大局上来、统一到搬迁工作上来，决不能因为局部的暂时性困难和个人原因，影响搬迁工作。

       四是要做好搬迁后6S整顿工作。新院区通过100多天的努力完成了6S创建，分院搬迁到老院区后，也要开展6S整顿工作，要通过6S彰显分院到老院区的新气象、新面貌。

       王浩还要求相关职能科室要积极配合老院区搬迁改造。医务科要做好分院执业地点变更工作，院感要对老院区改造特别是检验科、护理部改造提出指导意见，总务科要指导好老院区后勤保障，特别要对用水、用电问题提出意见建议，财务科要做好搬迁过程资金使用的规范化管理，要把事干好，还要有据可查，设备科要与分院影像科主任紧密对接，要用最短的时间，最少的资金把影像设备搬迁至老院区。

       王浩指出，随着医改的不断深入，各项政策相继出台，现行的人事薪酬制度已不再适应新时代现代化医院管理需求，因此，人事薪酬制度改革要并行，要让能干事、想干事、干成事的人才，特别是要向重点科室、重点人员，学科建设人才倾斜，引领大家把科室发展好。科室发展好，医院的影响力、竞争力就能得到提升，老院区也就更有凝聚力，就具有更高的可抗性、可发展性。

       王浩强调，医院发展好与不好，取决于学科建设好不好，取决于管理者的方法思路，取决于上下能不能联动，能不能拧成一股绳。无论是从党的建设还是从医院发展，分院都要尽快完成搬迁，要不断加强人才和学科建设，加强信息化建设，尽快与新院区完成并网，要让诊疗同质化，让新老院区真正成为一家人。大家齐心协力向新的工作目标共同努力、共同创造，相信银河galaxy集团老院区的明天一定会更好。

                                                                                                                                                              图/文  高松