——我院召开2022年第五次职能科室例会
银装素裹，今日春雪满长空。上午8:30，我院在门诊四楼院委会议室召开银河galaxy集团2022年第五次职能科室例会，安排部署今年的重点工作。王浩院长主持会议并讲话，副院长张建道、纪委书记蒋兴良出席会议，各职能科室主任（临时负责人）参加会议。
王浩院长在讲话中指出，今天是年后第一个职能科室例会，我们圆满完成了假期的各项工作，从疫情防控到正常医疗，大家都非常辛苦，在这里我代表院委向大家表示衷心感谢。假期结束，请大家把心收回来，再次投入到紧张的三级综合医院创建工作当中来。我把今年重点工作再跟大家沟通一下，以便于我们明确目标，措施有力的把2022年工作做好。路之远，行则将至，事虽难，做则必成。回望2021，我们满怀感激之情，展望2022，我们依旧信念坚定，我们的目的就是为病家谋幸福，为医务人员谋激情，为县委、县政府谋满意。2021年为2022年打下了基础，为医院的“十四五”规划和2035远景目标也打下了基础。在“十三五”的基础之上，进一步依靠技术创新、学科建设和健康服务创新，提高医院的高质量发展是医院的重点发展方向。
对于2022年重点工作，王浩院长从五个方面作出安排部署。
第一，要进一步优化学科布局，主攻疑难危重。过去几年我们在城市医联体，专科联盟，知名专家工作站的发展道路上，使我们的学科有了长足的进展。我们一贯坚持小科不弱，大科更强，一枝独秀不是春，百花齐放春满园，让所有的学科都能够发展好。我们也始终秉持人有专长，科有特色，用重点科室引领全院发展的思路。五年来，实践证明我们工作思路是对的，一些科室作为引领示范，比如，心血管内科、胸外科的一些新技术的推出，都填补了医院多年来的空白，心血管疾病方面走在了全市县级医疗机构前列，解决了我们急危重症疑难病例的问题，提高了我院综合救治能力。今年要紧紧围绕学科建设把病理科齐头赶上。疫情稳定后，要和上海复旦大学附属中山医院的病理科做深度的合作，来助力医院外科的发展。
第二，要进一步设立医疗控制医生，保证医疗质量的持续改进。要通过质控医生、院感医生来守护我们的质量内核，要通过医疗控制的体系的建设，完善医院、职能科室以及临床科室的三级质量管理体系，保证医疗质量的持续改进。只有医疗质量持续改进，新技术新项目能够正常的开展，三、四类手术的占比才能逐步提高。三、四类手术占比方面，2017年是22.3%，2021年是42.3%。急危重症和难治病方面，去年一年医院内部组织的会诊40余次。这些既彰显了医院的技术力量，也证明近几年医院的学科发展确实很好。一个科室不能代表一个医院，多学科跨专业来治疗每种疾病，才能体现医院治疗水平。今年要加大在多学科诊疗领域合作，把患者服务的更好。同时要积极利用好远程医疗。一个优质病例，能够提升我们的诊断思路，发现我们的管理漏洞和设备不足，要站在不同角度，促进医院的发展。
第三，要进一步的完善学科建设，要多层次的储备人才。围绕三级综合医院创建的需求，当地患者需求，2021年分别成立了老年科、康复科、血液科、整形外科、全科医学科等科室，又扩大了透析中心，由原来的27台透析机到目前的78台，但这样依然不能够满足肾病患者的需求，所以更要加强学科建设。要加大对专科联盟、知名专家工作站，包括博士工作站建设，甚至要创办院士工作站。要花资金把外地的专家请过来，请来一支团队来帮助我们的团队，建设我们的团队，我们的目标是建设一支带不走团队。这样才能真正的为130万人民提供更高质量的医疗技术服务。人才队伍建设要秉持人不为我所有，但为我所用，人才不能够断流。要完善人才梯队，提高人才质量，以此来促进学科建设，实现医院高质量发展目标。
第四，继续发展要从三个方面的突破。一是要加快信息化建设步伐。虽然说医院信息化这5年实现了弯道超车，完成了其他医院10年没有走过的道路，但在使用方面还有一定的差距。要利用好药学点评、移动查房、移动护理，包括智慧楼宇管理等等。各个科室要加以提升，加以改进，必须要使用好，才能真正达到智慧化医院。电子病历今年明确的目标是一定要达到4级，只有这样，才能够真正的让所有的信息实现互联互通。在使用互联互通基础上发现问题，要认真加以完善，加以解决，使电子病历向4级甚至5级进行冲刺。今后电子病历是医院的一个院宝，这是为今后医院在科教研方面打下的坚实基础。科研方面怎么研究怎么总结，靠的是病历。哪些疾病是在前10位，哪些疾病是我们能治好的，哪些是我们不能治好的，哪些疾病是转出去的，为什么转出去的，要找到根本点，根据这些薄弱学科，重点加以解决。职能科室要结合自己的工作职责和科室谈心，拿出具体可行的办实事的措施。办事情不能停留在纸上、思想上，要落实到行动上，让患者能得到高质量的服务，满意的服务，是为患者谋幸福最根本的出发点。二是要加强费用管控。要把DIP使用好，管理好。医院是运营事业单位企业管理，医院发展不好，运营不好，一切都是空谈。希望今后我们能够同频共振，能够从思想上、行动上、目标导向上，真正能够达成共识，这样才能把我们工作做好。三是要从粗放式管理转变为精细化管理。要加大执行力度，紧抓学科建设和医院内涵建设。要制定工作目标，工作制度，进一步的规范诊疗行为，让县医院能够真正达到三级综合医院、三级甲等医院的标准。没有制度或者制度不完善，医院肯定是发展不好的，目标不明确，也是发展不好的。今后做事要规范化，要程序化，要合法化，才能使我们医院行稳而致远。医院高质量发展不能停留在“高质量”三个字上，要体现在方方面面，体现在座的职能科室主任身上，体现在每个科室、每个部门上，从每一个事项到每一个病历，再到每一张片子、每一张报告单，都是医院高质量发展的具体体现。要从医院建设转向提升医务人员激情。我作为医院管理者，我为医院大局负责。医院如何进行运营，我们一直致力于腾空间调结构，增加医院可支配的结余医疗收入。收支结余资金怎么办？一方面要考虑到尽可能满足医务人员的绩效问题，保障工资问题。同时要考虑到医院的正常运营经费，运营成本大幅增加，给医院运营带来巨大压力。其次要考虑到基础设施建设的投入比例问题，还要考虑到结余一部分资金投入医院持续健康的发展，如医疗设备更新等等。疫情防控已近三年，医院收入为什么没有减还在增？减的是病区收入，增的是门诊收入。一个医院门诊管理的好、运营的好，它会支撑整个医院的运转。要鼓励医生要多上门诊，我们有普通门诊，有专家门诊，必要时要开设特需门诊，要满足不同层次患者的需求。
第五，要持续完善现代化医院运营的保障能力。医疗是需要保障的。医院变电站、制氧站、供水、供气、供氧、供电、污水处理等都要正常、高效、安全运转，职能科室按职责分工要深入一线，发现问题，解决问题，才能够补短板，强弱项，才能把医院后勤保障运营好。召开职能科室述职、护士长述职、临床医技科室主任述职，就是让大家聚在一起，让大家知道职能科室要做哪些事，科主任、护士长要做哪些事，只有充分的协调，医院的才能发展好。要继续发扬去年心往一处想，劲往一处使的团结精神，紧紧围绕医院发展计划，发展大局，坚持稳中求进的工作总基调，在现代化医院运营管理方面取得更加丰硕的成果。
过去一年我们风雨同舟，甘苦与共。通过上个月的26号的职能科室的述职，我们达成了思想上的共鸣，行动上的合作，实践中的反思，再一次形成了合力，达成了2022年的工作目标。
王浩强调，要站在新年起点，站在医院发展的新的征程，每一项工作的顺利开展，都需要彼此需要合作。共同谋划，党员干部必须带头发扬领头雁的效应。要充分的认识到团结的重要性，要带头营造维护团结奋斗的良好风气，要把团结、廉洁、高效、执行作为一种能力来锻炼和提高，作为一种纪律来遵守和执行，作为一种素养来养成和坚持。遇难事，要多沟通，多协调，多配合，使我们上下一心，同频共振，同向发力，确保2022年的各项工作稳步向前。要牢固树立“众人拾柴火焰高”的团结思想，团结一切可以团结的力量，凝心聚力、开拓创新、群策群力、奋斗不息，团结一致向未来。
会上，王浩院长还分享了复旦大学管理学院的学习经历。张建道副院长从创建三级综合医院、常态化疫情防控、临床科室业务开展等方面做了具体安排部署；蒋兴良书记从安全生产、弱电井修复、体检、医院内部信息交流、引入高质量护工团队、推进医疗服务质量大提升、宣传以及纪检等方面工作做了具体安排部署。
（高松）